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  • 二O一三年第九十三期(河南能源化工集团围绕四个重点推进战略重组深度融合工作)

    发布时间:2013-10-22    来源:河南省工业和信息化厅    浏览量:236
         河南能源化工集团在着力巩固战略重组阶段性成果的基础上,严格按照省委、省政府提出的“五个有利于”和“六统一”的工作要求,将重点围绕“坚持一个前提,完成两大任务,建好三大体系,抓住一个关键”等四个方面,扎实推进战略重组第二阶段深度融合工作,确保完成战略重组既定目标,努力在推动全省经济持续健康发展中实现大担当、大作为。
     
        一、坚持一个前提,即把确保安全态势作为推动企业科学发展的前提。安全态势是指安全生产、环境保护、和谐稳定的大安全态势。该集团要求全体干部员工始终保持清醒头脑和务实作风,从提高认识、强化组织、落实责任、转变作风、严格监督等方面,把安全管理作为“一号工程”切实抓好,确保万无一失。
     
        二、完成两大任务,即一手抓深度融合稳增长、一手抓结构调整促发展。战略重组方面,一是加快完善管理体制,按照“统一管理、分级负责、资源共享、规范运作、控制风险”的原则,建立以产权为纽带的母子公司管理体制,将管理层级逐步调整到三级以内。二是加快制定企业发展战略和规划,坚持“脚踏实地、胸怀全国、放眼世界”的原则,制定既符合河南发展战略和企业实际,又具有前瞻性和先进性的发展战略和规划。三是加快推进企业文化融合,按照“兼收并蓄、提升优化”的原则,加快建设独具特色、理念先进和品牌影响力较强的企业文化体系。结构调整优化方面,按照“整合资源、循环链接、协同发展”的要求,理顺产权关系,梳理优化产业板块,重点发展煤炭、化工和有色金属产业,促进装备制造、矿山建设、物流贸易和金融服务业务协同发展;着力在盘存量、扩增量、提质量上求突破,拉长产业链条,提高产品附加值,实现产业集约循环高效发展;大力实施人力资源结构调整优化,坚持以业绩和效率效益为导向,实现人力资源价值的最大化。
     
        三、建好三大体系,即建立高效的生产运营体系、科学的管理控制体系和有效的监督考核体系。一是加快建立高效的生产运营体系,强化生产经营调度的统筹运作和指挥协调,实现产供销的高效对接,达到产销组织平衡、产品结构最优、经济效益最大化;二是加快建立科学的管理控制体系,以改革创新为手段,以优化体制机制为动力,强化各事业部和职能部(室)管理职能,发挥科学有效的指导服务作用;三是加快建立有效的监督考核体系,强化组织、人事、审计和纪检监察与经营业绩的信息共享和高效对接,加强绩效考核在薪酬分配和干部调整中的应用,以有效的监督考核推动工作质量和效率的提升。
     
        四、抓住一个关键,即加强领导班子建设。按照国有企业建立“四好”领导班子的工作要求,坚持先进文化导向、正确用人导向和工作业绩导向;坚持依法办事,运用法治思维和法治方式推动发展;坚持规范运作,严格执行“三重一大”等决策制度,做到科学决策、民主决策、阳光决策;坚持团结协作,不断增强班子的凝聚力、战斗力和向心力;坚持廉洁从业,始终保持领导干部的良好形象;坚持务实重干,把开展工作的成效、广大职工群众的评判作为检验工作质量的唯一标准。
     
        (河南能源化工集团综合办 供稿)
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