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  • 三门峡市推动贸易企业持久、快速发展

    发布时间:2019-11-27    来源:三门峡市统计局    浏览量:1

    中央下半年经济工作会议提出“深挖国内需求潜力,拓展扩大最终需求,有效启动农村市场,多用改革办法扩大消费”。如何在改革和创新中使三门峡市消费保持持久繁荣?带着这个课题,深入发展快、有特色的企业开展调查研究。通过两个多月的研究和探讨,总结出了这些企业持久、快速发展的经验,我们认为这些经验对三门峡市整个贸易企业具有可借鉴、可复制的重要参考意义。

    1、传统贸易业转型发展的规律探讨

    (一)从企业经营轨迹,划分企业分类。截止10月份,三门峡市共有限上批发零售业和住宿餐饮业企业394家,通过在网上抓取企业直报的各个年度的原始数据,开展对限上企业年度经营情况的运行轨迹分析,部分企业商品销售额(营业额)和经营规模逐年扩大,我们把这类企业称为创新发展型企业;部分企业商品销售额(营业额)和经营规模都相对稳定,我们把这类企业称为保守经营型企业;结合省统计局反馈三门峡市社会消费品零售总额时,同步考虑法人企业在外地而经营在三门峡市的限额以上贸易业产业活动单位的商品销售额(营业额)影响因素,我们把三门峡市限上贸易企业(单位)分为三类,具体是创新发展型企业、保守经营型企业和法人在外地的产业活动单位。

    (二)从典型调查入手,探索企业的发展规律。为了直观反映创新发展型企业、保守经营型企业和法人在外地的产业活动单位的经营情况轨迹,我们对上述三类企业分别抽取三家企业(单位),三类企业(单位)的运行轨迹。

    从以上三类企业的发展轨迹看,创新发展型企业是引领三门峡市经济发展的重要动力之源,运行轨迹是逐年上升的曲线;保守经营型企业经营情况的运行轨迹是微增长或微下降走势的曲线;法人在外地的产业单位经营轨迹曲线是先扬后抑走下降轨迹的曲线。

    2、创新发展型企业的动力源泉

    根据对以上三类企业的运行轨迹曲线看,创新发展型企业是引领消费、引领贸易业发展、实现企业转型的重要力量。

    (一)对三家企业调研情况简介

    河南美道家实业有限公司:该企业的法人由初始由一家商店起步,发展到目前在洛阳、三门峡两地有16家商业企业,河南美道家实业有限公司公司在三门峡打造的重点项目三门峡梦之城购物中心,目前已成为三门峡最繁华的商业中心,该企业全面借鉴和吸收日本格林木购物中心的管理经验,管理理念比较先进性。

    三门峡华为医药零售连锁有限公司:零售连锁门店已达109家,开设了8家设施功能齐备的中医馆和华为医药慢病项目部,开通24小时售药店,推出了药快送服务,2018年华为连锁和高济医疗强强联合,融入了高济医疗的先进管理系统,公司迈入新一轮快速发展的新平台。

    三门峡影苑饮食娱乐有限公司:企业由创业时的1个店面发展到现有餐饮单位8个,由创业时资产1万元发展到资产近亿元的规模型企业,成为中华餐饮名店、河南省百强餐饮单位和三门峡市餐饮行业龙头企业。

    (二)三家创新发展型企业可复制的经验

    1、企业家敢创新,引领企业不断发展。三家企业都是法人企业,经营的时间都在10年以上,发展仍如青春韶华年龄,事业蒸蒸日上。三家企业引领者都具有以下特点:一是企业的领航人娴熟业务并能精研政策,能紧紧贴合国家的发展政策,目前迈出的转型发展步伐较大;二是企业的领航人能创新,不拘泥于一店的满足,而是引领企业适时扩大规模由小逐步做大做强;三是企业的领航人善思考,在传统贸易业中不断挖掘新特点,在日常经营中不断挖掘居民的新需求,以满足人民日益增长的美好生活需要做为发展方向;四是企业的领航人善待人,以人为本,员工的主人感和获得感得到较好满足。

    2、走“三新”之路,企业影响力不断扩大。从调研看,这三家传统贸易业都具备“三新”企业的特质(三新是指新产业、新业态、新商业模式),经营红红火火,三家企业已成为三门峡市乃至周边地区有影响力的企业。三家各自的发展特点是:美道家由小商店逐步过渡到大超市、地区快餐连锁优秀品牌店并向集时尚百货、精品超市、特色餐饮、儿童娱乐、休闲聚会为一体的大型商业综合体发展;三门峡华为医药零售连锁有限公司由单个医药超市向连锁超市快速发展,实现了与同国内医药采购销售巨头强强联合,不断寻求服务上新突破;三门峡影苑饮食娱乐有限公司在多年的发展历程中,逐步形成“以餐饮业为主导,多元经营为支撑”的经营模式,实现由餐饮经营到“餐饮+住宿+洗浴+绿色基地+文化产业”的转型升级。

    3、延链形成规模,毛利率高有竞争力。从三家企业看,三家企业在做大做强时有一个基本做法:企业在经营中不断寻找和创造特色服务,以特色服务为主线不断扩大经营主体的规模,并努力将经营主体的产业链向两端延伸,形成两端产业链良好服务主体产业链的局面,三家企业的高端产业链都是向着多元化服务展开,三家企业的前端产业链的基本做法是减少中间采购环节成本,打造特色产品直供基地、企业配送中心或加入国内、国际性直购平台采购商品,这样使得企业销售商品的毛利率普遍高于同行企业,企业的竞争力明显加强。

    4、管理团队优秀,与时俱进有创新力。这三家创新发展型企业都有一个共同的特点,有一个适应本企业发展且有凝聚力的管理团队,构成了以人才立业,以质量稳业,以服务旺业,以创新兴业的生态环境,公司与各经营主体(分店)有明确管理架构、目标责任和责权利同轨,各部门、各岗位有明晰的管理制度和工作流程,每个分店都有清晰的定位和与时俱进的经营理念、经营模式和经营策略,外展服务质量,内展经营管理和业务素质,企业智能化、科学化管理水平不断提高,企业的管理和创新保持着旺盛的活力。

    5、坚持以人为本,职工幸福指数高。员工是企业的主体,企业振兴,必富员工,只有让员工在精神和物质上感到满足,企业才会有不竭的发展动力。这三个创新发展型企业的老板都有一个共同特点就是把员工当做企业最好的财富,不断提升员工福利待遇,增强员工的主人翁意识,让员工感受到他们是企业的主人。三家企业发给员工的工资高于同行业平均水平。这三家企业都十分重视职工的读书活动、经常举办演讲会、演唱会、文艺晚会,每年组织员工出国考察、国内旅游,企业员工的工作积极性和幸福指数较高。

    (三)政府服务企业的最佳角色定位

    在对三家企业调研过程中,企业主都反映其长期发展与当地政府部门的支持和服务密不可分。通过对陕县商务局、湖滨区街道办如何服务贸易企业的工作调研,对贸易企业如何破除丛林竞争法则、政府部门如何改进服务有很好的学习和借鉴意义。

    1、企业做大做强,政府部门可以大有作为。在服务企业方面,政府部门牢牢树立企业是提升区域经济竞争力的主要力量的理念,即理顺企业和政府之间的关系,又服务企业做大做强、叫响品牌,提升竞争力,陕县商务局、湖滨街道办取得了在三门峡市可以推广的经验,实践证明,政府有关部门不断研究贸易业的发展变化,为企业做好服务,企业就能为当地经济发展闯出一片新天地。陕县商务局的全面服务使三门峡影苑饮食娱乐有限公司发展活力充沛,一个企业的营业额就占三门峡市限上餐饮业营业额的三分之一。湖滨街道办的周到服务让河南美道家实业有限公司发展后劲足,成为了三门峡市亮丽的地标建筑。

    2、政府服务企业,值得推广的做法。一是成立行业协会,实实在在地研究行业市场,制定行业指导,挖掘商机,促进企业差异化、特色化、规模化发展,为做大做强商贸流通业打下基础;二是招商重质量,落地做好服务。招商方向指向法人企业或法人企业集团总部,企业入驻及时解决招商、项目建设存在的问题,实实在在地想客商之所想,谋客商之所需,尽全力为客商提供帮助。三是加强培训,开拓思路、更新观念,提升企业家素质和管理水平,借鉴和学习外地先进管理经验,提高管理、创新、发展服务能力和水平;四是搭建行业平台,争取优惠政策,促进企业发展,鼓励龙头企业适时拉长产业链,不断宣传龙头企业,培育和促进企业向集团化发展;五是定期组织区域内同行业开展业务竞赛,让企业切磋手艺、交流经验,政府为企业颁奖助力。

    三、目前三门峡市贸易业企业发展存在的主要问题

    (一)创新发展型企业少,多数企业无发展后劲。我们对三门峡市394家限上贸易企业进行了问卷调查,调查内容是:2014年-2019年间,企业是否在经营规模上有所扩大或销售商品种类明显增多,我们把企业回答“是”的统计为“创新发展型企业”,“否”的统计为“保守经营型企业”,从调查结果看:从2014年至今,经营规模上有所扩大或或销售商品种类明显增多的企业有55家,占全部企业的14%,具有创新发展型的企业比较少,占比86%的限上企业是保守经营,企业的商品销售额(营业额)微增长或负增长。

    (二)限上企业零售额占总体比重小且远低于河南省平均水平

    省及省辖市限上企业零售额占比情况(表三)

    2019年度1-9月

    地区

    全社会消费品零售总额

    (万元)

    限上企业零售额

    (万元)

    限上企业零售额占全社会消费品零售总额的比重

    (%)

    河南省

    164143252

    42001222

    25.6

    三门峡市

    4337667

    771293

    17.8

    从以上(表三),河南限上企业的零售额占河南省社会消费品零售总额的25.6%,三门峡市限上企业的零售额仅占三门峡市社会消费品零售总额的17.8%,占比低于河南省平均水平7.8个百分点,三门峡市限上企业零售额占比在河南省18个市地居于第14位,在河南省居于落后地位。

    (三)招商缺少法人企业,落地企业缺乏合理布局。一是招商引入三门峡市的贸易业单位大多数是产业活动单位,无发展后劲。近几年三门峡市引进的多数企业是法人在外地的产业活动单位(例如丹尼斯、万达、华润万家等),这些单位的企业集团本部或法人一般都走的是扩张经营之路,而引进三门峡市的产业活动单位基本都是保守经营,一般都是入住三门峡市后前几年商品销售额(营业额)增长较好,随着时间的增长雷火电竞2走下降通道,这些单位销售额数值大且滞长,对三门峡市商品销售额(营业额)增长有一定负面影响。二是三门峡市对贸易业的规划和产业布局在局部地区缺乏科学安排。一方面,三门峡市城市新区缺少大型贸易企业入驻,影响居民大批入驻新区;另一方面规模较大的贸易企业(单位)又扎堆布局(如湖滨广场),部分地域在经营上形成企业你唱罢后我登场,我登场后你衰落的格局,布局过于集中形成企业只能为生存而竞争,形成了经营的不确定性。

    (四)城市特色缺乏规划,百姓的创造性尊重不够。一是特色商业之魂在三门峡市城市建设中逐年在消失。近几年,三门峡市各县(市、区)城市建设和道路铺设越来越整齐划一,和全国许多城市相比较都成了一个模样。而三门峡市特色商业街和特色餐饮街缺少规划和打造,即是已有的特色商业街和特色餐饮街也因管理不到位、鱼龙混杂而在失去魅力。二是群众自发形成的市场受到保护的少、取缔的多。随着三门峡市城市规模不断扩大,许多地域总会出现群众自发形成的市场和夜市,而这些市场十分受老百姓欢迎,许多夜市虽然条件简陋,却成为市民趋之若骛的地方,老百姓就好那一口即有特色、又少遮掩的热闹环境,可随着城市管理不断加强,这些被人们称颂乐道的市场大多数在城市规划中取缔了。三是小企业集聚、大企业分散缺少引导。近些年,三门峡市贸易业发展,缺乏特色引领,形成积聚的小企业经营“五花八门”,没有任何吸引力,开业只是“昙花一现”,大企业扎堆布局而不是分散在各区域经营,生存堪忧,政府引导小企业集聚大企业分散布局方面有些缺位。

    四、发展建议

    从以上分析可以看出,由于三门峡市创新发展型企业较少,限上贸易企业无论从单位数量、零售额占比等方面都落后于河南省平均水平,为此向市委、市政府提出以下建议:

    (一)出台方案,促进三门峡市消费领域创新发展。建议三门峡市应依照《 河南省完善促进消费体制机制实施方案》,尽快出台《 三门峡市完善促进消费体制机制实施方案》,进一步在扩大和升级重点领域服务消费、完善促进实物消费结构升级的政策体系、推进重点领域产品和服务标准建设、建立健全消费领域信用体系、强化促进居民消费的配套保障和加强消费宣传推介和信息引导上跟上国家和省政府的步伐,认真解决阻碍三门峡市消费升级体制机制上问题,强化组织领导,为企业发展创造良好的营商环境,要给商务局、供销社、文化旅游局、工商局等有关部门下达发展目标,形成政府部门实实在在推动和企业创新发展的双轮驱动效应,进一步激发居民消费潜力。

    (二)推广经验,建立宣传和表彰机制。从本次调研的三家企业看,传统贸易企业只要坚持开拓创新仍然脱胎换骨,大有作为,并且有着网上购物无法比似的亮丽风彩。建议:一要树立典型,加强宣传工作。乡(镇、街道)人民政府和有关部门要像抓经济运行一样抓好创新发展型企业的宣传工作,每年要及时发现发展速度较快的企业并总结他们的创新经验,并在当地开展学习活动;地市和县级人民政府根据下级政府推荐的企业筛选有影响的创新发展单位,在所辖的媒体上大力开展宣传活动,形成创新发展型企业在社会上有荣誉和光彩,推动大多数保守经营企业提升创新信心,形成比学赶超的创新发展氛围。二要建立表彰机制。每年市、县、乡(镇、街道)对连续数年保持较好增速且有开拓创新的单位进行梳理,选出典型,召开企业主会议进行公开表彰,持续在政府层面形成鼓励企业创新发展的推动力,不断推进贸易业单位由小做大,不断增加三门峡市限上企业的数量。

    (三)围绕重点,推动企业转型发展。一是抓紧确定三门峡市消费结构升级重点。三门峡市应根据河南省已经推出了促进实物消费结构升级的政策体系,围绕促进汽车消费、发展壮大住房租赁市场、扩大和升级信息消费、推动传统商贸提质发展和大力发展绿色消费等消费结构升级重点搞突破,在豫、晋、陕黄河金三角地区占领重点消费领域的制高点,形成以三门峡市为中心的消费结构升级重点市场的辐射带动作用。三是推动传统商贸提质发展。要加快培育一批示范商圈,推动三门峡市传统专业市场加快向商品展示订货中心、批发采购中心、物流配送中心等现代市场形态转型,以三门峡市优美的自然山水为依托,商务局、供销社要打造一批特色商贸小镇,促进农村居民消费升级;三要加大招商力度,在重点区域重点招商企业法人或总部入驻。企业法人或总部入驻三门峡市,目前三门峡市的城市新区和大多乡镇都需要特色商贸企业法人的入驻,政府有关部门要加强贸易企业的总体布局,各部门通力协作,更好带动当地社会经济的协调发展。

    (四)以服务人民为中心,政府各部门要尽职担当。

    一是在城市规划和建设上体现特色城市形象。首先政府部门在城市规划上要引导县(市、区)对贸易业要有特色设计,要有规划、有目的的打造当地的古文化街、特色美食街、特色商品街,真正形成小企业分类聚集,各显神通的局面。从外地的成功实践证明,当地的原生态食品,是游人必去品味的地方(如成都的宽窄巷夜市、西安的回民一条街等),三门峡市各级政府和有关部门,应该总结外地城市建设的成功经验,打造“五彩三门峡”特色城市。陕县商务局扶持企业发展创新特色的经验,湖滨区街道招商法人企业的经验,卢氏县在新建区域保证居民入住与同步促进贸易业红红火火发展的经验。二是保护人民群众的创新和创造的积极性,市、县、乡(镇)三级政府和有关部门要树立以人民为中心的思想,为自发形成的市场和夜市拓展空间,这是城市中的大景观,形成百姓喜闻乐见的生活,不要人为地去重新规划、限制、搬迁而使其消失。崖底乡因势利导使植物园农贸市场由群众自发形成到乡镇促进成为三门峡市最大、最红火、最有人气、就业人数最多的市场和夜市最是最好的例证。三是提升企业小集聚大分散的质量。近几年三门峡市在建设三地五中心打造五彩三门峡上取得了许多成绩和变化,万达、美到家在特色食品经营方面的与大城市相比已毫无差距,三门峡市应抓紧建设一批叫得响的、吸纳就业强的特色商业街或商品市场,特别是让那些有当地特色的食品集中在一地,打造小贩集聚、各有绝活、千百品味的特色夜市或小吃一条街,真正形成聚人气、聚商机、人潮涌和百年生机昂然,我们的政府部门要担当起特色城市建设的责任。

    习总书记还强调:“自主创新是推动高质量发展、动能转换的迫切要求和重要支撑,必须创造条件、营造氛围,调动各方面创新积极性,让每一个有创新梦想的人都能专注创新,让每一份创新活力都能充分迸发”。习近平总书记的话为三门峡市经济发展指明了方向,三门峡市各级政府部门应该积极行动起来,尽职尽责,要鼓励企业向先进企业学习,激发企业的创新活力,开拓创新,推动三门峡市的贸易业企业(单位)沿着正确的方向跨上新台阶,走进新时代。



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